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Como estruturar uma equipe de TI de alta performance? Confira 4 dicas!

Montar um bom time profissional é um dos maiores desafios de quem trabalha com tecnologia — o mercado aquecido e os altos índices de rotatividade nas empresas são fatores dificultadores dessa tarefa que já não era simples antes mesmo desse cenário.

Neste artigo, você vai conferir dicas de como montar uma equipe de TI de alta performance nesse contexto. Vai entender quais são os especialistas que precisam fazer parte do time e quais características devem ser priorizadas, além de entender quais ações podem ajudar a reter esses profissionais dentro do time.

Continue lendo!

Antes de tudo, o que é uma equipe de alta performance?

Antes de mostrarmos como montar uma equipe de TI de alta performance, é fundamental que você entenda exatamente o que traz essa característica para o time. 

Uma equipe de alta performance é aquela na qual os participantes têm muito mais em comum do que apenas objetivos profissionais. Os especialistas trabalham com confiança, entusiasmo e sintonia.

Isso é fundamental para garantir resultados bons e entregas mais ágeis.

A equipe de alta performance entrega de forma mais acertada, pois trabalha com eficiência e tem pessoas altamente especializadas. A principal vantagem disso é a diminuição dos índices de retrabalho, que são altos . Uma pesquisa da Geneca indica que 80% dos profissionais de tecnologia admitem que gastam pelo menos metade do tempo produtivo em retrabalho.

Quais especialistas são essenciais para uma equipe de TI?

Se você quer saber como montar uma equipe de TI de alta performance, também precisa conhecer os especialistas que são indispensáveis no time! Existem diferentes tipos de profissionais de TI no mercado e todos são importantes — cada um com a sua expertise.

A escolha do time vai depender principalmente das necessidades do projeto, por isso não podemos dar uma lista fechada de quais profissionais você deve contratar. Mas podemos ajudar apresentando as funções mais comuns para que você entenda quais delas são essenciais na sua empresa!

CTO

Chief Technology Officer, ou CTO, é o diretor de tecnologia da empresa, responsável por toda a área técnica. A sua função é controlar a qualidade dos softwares, contratar pessoas para o time e descobrir como tirar o melhor de cada membro da equipe.

Além do conhecimento técnico, esse profissional precisa entender o funcionamento do negócio e saber se relacionar com todos os tipos de pessoas.

Project Manager

Esse especialista trabalha como um guia do produto, direcionando o restante do time. É ele quem indica quais funcionalidades serão lançadas, por exemplo.

É importante que ele conheça bem as necessidades do cliente e saiba aplicar metodologias ágeis. 

Desenvolvedor front-end

O desenvolvedor front-end é quem dá vida aos layouts e interfaces criados pelo designer. É essa pessoa quem cria as telas que os usuários encontram quando abrem um sistema.

Desenvolvedor back-end

Já esse profissional fica responsável pelo que está por trás de uma aplicação, ou seja, cuida do código que fica invisível para o usuário.

Desenvolvedor full stack

É o desenvolvedor mais generalista, que consegue atuar em várias partes dentro do projeto.

Quality Assurance

O profissional de Quality Assurance é aquele que garante a qualidade do que está sendo desenvolvido. Seu trabalho é realizar testes nos produtos e diminuir a quantidade de bugs.

UX/UI Designer

É essa pessoa que desenha as telas que serão desenvolvidas no front-end. O UI designer trabalha com foco no comportamento visual da aplicação, enquanto o UX pensa na experiência como um todo, considerando aspectos como a facilidade de uso. 

É claro que existem inúmeras especialidades além das citadas aqui. E quanto mais especialista for o profissional, mais qualidade e agilidade terá a sua entrega. É por isso que, aqui na Materialize, apostamos em profissionais de nível especialista.

Qual o perfil de um profissional de alta performance de TI?

Além das hard skills, que são aquelas habilidades ligadas a conhecimentos técnicos, uma equipe eficiente precisa dominar soft skills, que são habilidades comportamentais.

Confira algumas que podem ajudar a melhorar a performance de um time de desenvolvimento:

  • inteligência emocional: é a capacidade de entender seus sentimentos, controlar e expressar bem as suas emoções;
  • pensamento analítico: ajuda a resolver problemas complexos usando o raciocínio lógico;
  • criatividade: fundamental para a entrega de soluções inovadoras;
  • mentalidade de crescimento: pessoas com essa característica entendem que é possível aprender habilidades e sabem que o esforço traz resultado;
  • colaboração: saber trabalhar em equipe é fundamental para uma equipe de alta performance de TI.

Como estruturar uma equipe de TI de alta performance? Confira 4 dicas!

Confira as nossas dicas e saiba como montar uma equipe de desenvolvimento de software de qualidade!

  1. Entenda as necessidades do projeto

Como falamos, cada projeto vai demandar diferentes especialistas. Por isso, o primeiro passo de como montar uma equipe de TI de alta performance é conhecer bem o seu produto e as necessidades dos usuários. 

A partir daí, você consegue fazer uma lista dos profissionais essenciais para o trabalho!

  1. Invista em um time multidisciplinar e especialista em sua área

Para isso, junte pessoas com diferentes habilidades. Aqui, estamos falando tanto de hard skills como de soft skills! A ideia é que as pessoas tenham habilidades complementares.

Também é importante que as pessoas do time tenham diferentes experiências profissionais. Assim, cada um pode trazer diferentes aprendizados e pontos de vista, baseados em suas vivências anteriores.

  1. Seja transparente

Um dos pontos mais importantes na hora de montar um time de TI de alta performance é deixar claro para os profissionais exatamente quais são as suas expectativas e as responsabilidades de cada função.

Isso evita mal-entendidos que podem gerar desmotivação e, por consequência, diminuir a produtividade e a qualidade das entregas.

  1. Não se esqueça do fit cultural

É claro que as habilidades técnicas são muito importantes, mas isso não quer dizer que você pode deixar de lado a cultura organizacional. Quando isso acontece, é comum que o especialista não se adapte ao ambiente e acabe se desligando da empresa.

Antes de contratar, se certifique de que a pessoa tem o fit cultural com a empresa e compartilha dos mesmos valores!

E como reter o time na empresa?

Como você sabe, o mercado de tecnologia está aquecido e há grande demanda por profissionais de alta performance. Por isso, é muito importante planejar ações de retenção do time, para evitar perdas durante o projeto. Confira algumas dicas para reter o seu time na empresa:

  • aposte na diversidade de pessoas no ambiente de trabalho;
  • ofereça horas flexíveis e possibilidade de trabalho remoto;
  • celebre as conquistas do time;
  • escute o que as pessoas da equipe têm a dizer;
  • dê feedbacks e esteja aberto a recebê-los;
  • invista na capacitação contínua.

Ainda assim, não há garantia de que as pessoas vão ficar na sua empresa. E tudo bem, porque na área de tecnologia existem muitas oportunidades. É por isso que investir na Materialize é uma ótima saída: aqui, os profissionais trabalham em horas fracionadas, focando apenas na sua especialidade. Ou seja, o propósito do trabalho é devolvido a eles e a tendência é que fiquem muito mais satisfeitos com essa autonomia.

Aumente a sua equipe de tecnologia sem demora com a Materialize!

Agora que você já sabe como montar uma equipe de TI de alta performance, é hora de começar as contratações. Aqui na Materialize você pode contratar especialistas nas mais diversas áreas tech, com diferentes hard e soft skills.

Nós oferecemos pacotes de horas que você pode dividir como quiser entre os mais de 300 especialistas da nossa plataforma — todos com experiência comprovada!

Conheça os nossos pacotes e acelere suas demandas com a gente!

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